战略管理的目的
1、企业战略管理的核心目的是确保企业在不断变化的市场环境中能够持续发展和保持竞争力。这要求公司明确选择战略，确保战略的正确实施，并持续评估和调整以适应环境变化。企业战略管理的关键在于全局性、长远性、纲领性、抗争性和风险性。它不仅关注企业的当前利益，更注重企业的长远发展。
2、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展任何组织都是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
3、公司战略管理的目的：正规战略规划企业较非正规战略规划企业能较好的预见未来的发展，并大大降低了兼并活动所带来的不确定性。战略管理对于提高公司整体绩效起到了很大的作用。战略管理作为当代企业管理最重要的一个环节，其思想方法已得到广泛运用。
战略管理理论的历史
但随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是20世纪80年代以来，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。
战略管理理论的产生和发展只有四十多年的时间，要对理论的演进作精确的分期或阶段划分可能是困难的，因为理论的探讨有其连续性和反复性，对同一问题的探讨在不同的阶段、不同层次有联系、交叉和重叠。但理论的发展总是随实践的发展而发展，并和实践产生互动。若承认历史实践发展规律性，则战略管理理论的发展有其内在的逻辑。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：经典的战略管理理论阶段经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化，组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中，企业组织结构势必要与企业战略相适应。
这就牵涉到了企业战略管理理论的发展史。企业战略的研究同一个婴儿一样出生，随着时代的发展，也逐渐演变和完善。世界上**家公司荷兰东印度公司成立于1602年。然而企业战略管理研究始于20世纪50、60年代，至今仅仅只有60个年头左右。
一）60、70年代的战略管理理论20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒战略与结构：工业企业史的考证一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了结构追随战略的论点。
企业战略管理理论的发展经历了四个主要阶段：早期战略思想阶段、传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段和动态竞争战略理论阶段。早期战略思想阶段在20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行了整合，提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。
企业战略管理名词解释
企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析，预测，规划，控制等手段。实现充分利用该企业的人，财，物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理的三个层次是，公司战略指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品。形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
战略管理（strategicmanagement）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业**管理层指导和控制企业一切行为的**行动纲领。
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
什么是企业战略管理企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
